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一款來自阿塞巴疆的全球頂級的石榴汁純果汁，進入中國市場，貿易商需要很多思路！

虎橋威盟物流WATERMAN團隊---專業果汁進口清關團隊，專業對接歐洲、澳洲、東南亞水果蔬菜、海鮮凍肉、奶粉奶制品、休閑食品的全球采購清關物流項目。進口果汁清關部龍成藝經理，以銷售智慧頭腦風暴的討論精神，跟WATERMAN團隊梳理進口果汁產業鏈條各種思路。

進口果汁營銷全鏈條作業案例：阿塞巴疆的石榴汁純果汁，進入中國市場，貿易商需要很多思路！其一，需要跨國門道門清關物流的鏈條控制，諸如中文標簽設計，貿易抬頭，進口稅票，營銷成本，倉儲成本，參加會展，貿易周轉資金積壓等等的考慮。其二，終極的訂單思維，這款阿塞巴疆高端石榴汁，這個進口高端果汁，最終要賣給誰？（給連鎖披薩？給國內飲料經銷商？給大型超市？給地方超市采購連鎖店？給進口店鋪？給會所連鎖酒店專用？給電大戶會員？）

附圖表：中美市場果汁消費占比大約數據。 (中國VS美國 )

 1純果汁          4%------70%

 2復合果汁          5%------20%

 3其它功能果汁      1%------5%

 4風干再加水工藝果粒橙  5%------5%

 5勾兌果汁      75%-----0

 6偽劣香精果汁  10%------0

中國進口果汁消費市場應該很大！隨著消費者對純正天然口感的回歸，對健康果汁飲品的品味，中國進口果汁市場應該得到更大的增長份額。虎橋威盟國際物流全國11個網點400人團隊，一線17年來從事進口食品的全球門到門進口清關物流工作，WWW.SEAHOG.CN.公司進口食品果汁案例超過18000條，可匹配全球600多款8000多個SKU單品進口進口清關案例。

虎橋威盟全國團隊，與客戶建立社區共贏的感情關系，常常以本土市場銷售思維模型與客戶做進口食品果汁中國市場銷售的最坦誠頭腦風暴式交流。

1）王思聰?建37億酒店，10年盈利不曉得，但他可以低價或舒服享受?兩個私人會所。

 2）臺灣人?在內陸拿下5萬平的廠房，其中1萬平做個人的私宅

 3）某人開一個紅木家具賣場，幾年來不怎么盈利，只是這幾年了享受了那個頂級小葉紫檀的私人品茶會友坊。

 4）某小鎮的我的一塊10000平方的大空地，表面上無它用。但幾年來卻一直被各路朋友借用、調用。

 5）朋友在某機關位置，表面上得到的收入很少，但幫到朋友圈很多。

 6）很多地產公司“自己做超市”，超市不盈利。但帶來人氣，售樓盈利。生態整合。

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 另，很多上市公司（物流的，電商的，超市的）不盈利，常以擴大投資的名義拿下很多地皮和廠房，等增值。（如遇到日本1990年的物業硬著陸困境，或東莞制造業的困境，不適合）。李超人內地屯地，開工超慢，等物價飛漲。另當別論。

綜上，進口果汁采購商需要從三個思路來打通進口果汁的國內市場布局

 1）如何整合進口果汁的采購物流全鏈條作業技術與成本控制

 2）采購什么檔次的進口產品？例如這款阿塞巴疆的高端石榴汁！

 3）賣給誰？也就是如何加速捆綁銷售渠道的選擇。

華南

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